
Die Leibniz-Fachhochschule hat in der Verzahnung von Theorie und Praxis eine Kernkompetenz aufgebaut, die als Grundlage für den Aufbau anwendungsorientierter Forschungsaktivitäten dient. Die folgenden Forschungsschwerpunkte wurden dabei identifiziert:
Die Leibniz-Fachhochschule unterstützt die Forschungsaktivitäten auf vielfältige Weise:
Inhalte:
Integration von Forschungsaktivitäten in laufende Lehrveranstaltungen
Wahlpflichtfaches „Strategisches Marketingmanagement“, Ergebnispräsentation einer Situationsanalyse der Museenlandschaft Hannover, Analyse der folgenden Aspekte auf Basis einer schriftlichen Befragung
Die Forschungsergebnisse wurden in der folgenden Publikation veröffentlicht:
Butzer-Strothmann, K.: (2011): Ergebniszusammenfassung der Situationsanalyse der Museenlandschaft Hannover, Hannover 2011)
Butzer-Strothmann, Kristin (2012): Cross-Marketing Opportunities für Museen – Ergebnisse der Situationsanalyse der Museen in Hannover (gefördertes Drittmittelprojekt der Stadt Hannover und des Landes Niedersachsen - work in process).
3. Forschungsworkshop:
Demographischer Wandel – Wettbewerb um Talente?
am 20. Juni 2012
Zum richtigen Zeitpunkt am richtigen Ort zu sein und dann das Richtige tun, gelingt nur mit dem jeweils richtigen Mitarbeiter.
Diese Erkenntnis ist die Basis für die Schaffung von Wettbewerbsvorteilen. Immer mehr Unternehmen sind daher unter dem Stichwort „Talentmanagement“ auf der Suche nach den richtigen Mitarbeitern. Ein systematisches Talentmanagement sichert aber nicht nur die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens. Es hilft auch, die Mitarbeiter für die ständig steigenden Anforderungen zu qualifizieren sowie ihre Arbeitsplatzzufriedenheit zu erhöhen und sie somit langfristig an ein Unternehmen zu binden.
Was verstehen Unternehmen unter Talentmanagement? Welche Methoden werden unter dem Stichwort Talentmanagement von den Unternehmen angewandt? Welche Probleme sehen die Unternehmen, wenn sie ihre Talente managen wollen? Diese und weitere Fragen haben Studierende aus dem sechsten Semester im Rahmen eines Seminares mit Hilfe einer Referenzanalyse empirisch unter der Betreuung von Prof. Dr. Kristin Butzer-Strothmann und Prof. Dr. Friedel Ahlers untersucht. Die wichtigsten Ergebnisse wurden von den Studierenden während des 2. Forschungsworkshops Demographischer Wandel: „Talentmanagement“ präsentiert.
TAGUNGSINHALTE
Demographie als Herausforderung für den Arbeitsmarkt
Univ.-Prof. Dr. jur. Frauke Brosius-Gersdorf, Leibniz Universität Hannover
http://www.jura.uni-hannover.de
Talentmanagement - Herausforderung für das Personal-Recruiting
Prof. Dr. Ulrich Beckendorff, AMROP Delta - Delta Management Consultants GmbH, Düsseldorf
http://www.amrop.de/cms/index.php/en/cleantech-list-en/partners/partner/dr-ulrich-beckendorff
Präsentation der Ergebnisse der Referenzanalysen zum Thema „Talentmanagement“
- Der Mitarbeiter als kritische Ressource
- Talente managen – Ein Best-Practise-Beispiel
- Employer Branding: Aha – die Post ist da: Ein Best-Practise-Beispiel
- Gemeinsam nicht einsam – Kooperationsmanagement als Handlungsempfehlung
- Talentmanagement als Dienstleistung
- Aufbruch statt Stillstand: Optimierungspotentiale
- Talenttalk live – Drei Industrieunternehmen im Vergleich
- Blitzlichter zum Abschluß